Management d’équipe : De la prise de fonction à la maîtrise du poste – RS6931 – Certificateur Manitude

Indicateurs Qualité

Note globale de la formation – 4,98/5 – Contenu – 4,90/5 – Accompagnement – 5/5 – Sources Évaluations stagiaires – EDOF Juin 2024.

Objectif de la formation

La formation prépare à la certification intitulée « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle », détenue par Manitude et enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétence. 

Lien de connexion : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/

Contenu de la formation

Lors de chaque journée nous travaillons sur les cas de management rencontrés par le participant et systématiquement nous passons de la théorie à la mise en pratique par l’utilisation de la simulation.

À l’issue de la formation, l’apprenant est en mesure :

• Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
• Attribuer les missions et les tâches du service aux collaborateurs.
• Élaborer les outils de pilotage des activités de son service.
• Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service.
• Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales.
• Animer des réunions d’équipe.

Programme

Module 1 – Le manager stratège et Leader

• Définir les objectifs globaux et individuels
• Présenter la stratégie et les objectifs à son équipe
• Obtenir l’adhésion
• Établir un plan d’action opérationnel global et individuel

Module 2 – Le Manager organisateur

• Définir et attribuer les missions à chaque collaborateur – Définir la répartition des tâches en sachant les prioriser (Eisenhower)
• Répartir les missions en tenant compte des qualités et compétences de chacun
• Renforcer son aptitude à déléguer (les 3 piliers fondamentaux) – Organisation pratique (champs – modalités – moyens et prérequis de la délagation)
• Adapter ses pratiques pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap
• Mettre en place les outils de suivi des objectifs et de montée en compétences nécessaires

Module 3 – Le Manager garant des résultats

• Élaborer les outils de pilotage – Tableaux de bord de suivi d’activité – Suivi des objectifs individuels et collectifs
• Établir les préconisations
• Déterminer les mesures correctives
• Annoncer les plans d’actions

Module 4 – Mieux communiquer pour renforcer sa légitimité

• Définir les différents types d’entretiens
• Préparer tous les types d’entretiens (suivi de la performance – recadrage – feedback – encouragement – félicitation)
• Mener les entretiens dans un climat favorable à l’échange
• Impliquer le collaborateur et conclure avec bienveillance en ayant recueilli son engagement

Module 5 – Adapter son style managérial pour gagner en efficacité

• Analyser les différents styles de management
• Renforcer sa légitimité en annonçant sans détour les règles de fonctionnement à respecter
• Écouter et décoder pour mieux amener le collaborateur à faire évoluer son point de vue
• Se montrer ferme et exigent sans agressivité et en gérant son stress
• Maintenir la motivation et la confiance malgré les points de divergence

Module 6 – Préparer et animer une réunion impactante

• Préparer une réunion – Mettre en œuvre les outils d’animation – Maîtriser la gestion du temps
• Impliquer l’équipe – Recueillir la parole des participants – Atténuer les réticences
• Obtenir l’engagement des collaborateurs
• Entériner les résultats obtenus, annoncer les mesures de suivi et clôturer en motivant le group

Les points forts de cette formation

Notre formation certifiante est basée sur la simulation évolutive qui allie savoir-faire et savoir-être, ce qui permet de faire progresser les participants dans leurs fonctions et leurs responsabilités managériales.

Les stagiaires acquièrent une méthode et des outils de façon à être opérationnels immédiatement.

Modalités pédagogiques

Formation sur-mesure, acquisition de techniques et de concepts de management, entrainement par la simulation pour un travail sur la posture managériale.  Étude de cas (préparation écrite) Formation 100% distanciel synchrone. Plate-forme ZOOM – Contact technique : contact@aequalia-consultants.com.

Modalités d’évaluation de certification

L’évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion et de suivi de performance d’un collaborateur.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :

• 1 membre salarié de l’organisme de formation
• 1 membre externe à l’organisme de formation.

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience minimum dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification.

En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.

Modalités pédagogiques adaptées aux personnes en situation de handicap 

En cas de demande d’une personne en situation de handicap, nous mobilisons notre réseau de partenaires de façon à répondre au besoin énoncé.

Nous pouvons mettre en place des environnements souples et adaptés permettant d’agir positivement sur les situations de handicap. L’objectif est la prise en compte des besoins spécifiques et l’optimisation des chances de réussites.

N’hésitez pas à contacter notre référente Handicap – Karine – à l’adresse suivante : kheurtebise@aequalia-consultants.com. Elle mettra tout en œuvre pour faciliter votre parcours d’apprentissage.

Modalités d’assistance technique

Lorsque la formation se déroule à distance, en mode synchrone, la plateforme Zoom est utilisée.

En cas de difficultés de connexion ou de problèmes techniques, contacter Karine Heurtebise à l’adresse suivante : contact@aequalia-consultants.com.